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Produkttransport

Unternehmensbeispiel:
Halbleiterfertigung in einem Großbetrieb der Elektrobranche (internationaler Konzern)

Branche: Elektrotechnik, Elektronik
Standardbausteine: (Elektrische) Designentwicklung von Standardbausteinen
Entwicklung von Produktvariantenen
ASICS: (Elektrische) Designentwicklung von Kundenapplikationen
Entwicklung spezieller Kundenapplikationen
Unternehmensgröße: Großbetrieb, international tätiger Konzern (Anzahl Mitarbeiter > 500)
Losgröße: Mittlere Seriengröße bis Großserien

Unternehmensbeispiel, Unternehmensbefragung und Risikobewertung sind [1] entnommen


Faktor A....Versagensrisiko

.
Produktfehler
Versagens-
Wahrscheinlichkeit
des QME
"Produkttransport"
unbedeutendmittelschwerschwerwiegend
katastrophal
hoch
mittelxx
niedrigX

Risikofaktor A
Versagenswahr-
scheinlichkeit
des QME "Produkttransport"
hoch3-47-89-10 (#)
mittel2-35-67-8 (#)
niedrig11(*)-31(*)-4
unbedeutendmittelschwerschwerwiegend
katastrophal
Mögliche Auswirkung
auf das Produkt
Produktfehler



(*).....gilt für extrem unwahrscheinliche Vorgänge
(#).....gilt für katastrophale Fehler


Die Beachtung aller gesetzlicher und normativer Rahmenbedingungen ist ein absolutes Muss. Eine Nichtbeachtung führt automatisch zu nicht verkäuflichen, nicht einsetzbaren Produkten,möglicherweise sogar mit Sicherheitsrisiko. Solche Produkte haben daher für alle 5 Interessenspartner katastrophale Auswirkungen und können nicht hingenommen werden.

Nach ... sind möglicherweise sicherheitsrelevante Auswirkungen von Haus aus -und ohne vorläufige Berücksichtigung von Maßnahmen, zuerst einmal mit der höchsten Auftrittswahrscheinlich anzunehmen.

Faktor A- Gegenüberstellung
Prozesse aus dem Unternehmensbeispiel(Auswahl)Mögliche
Versagens-
wahrscheinlichkeit
Mögliche
Auswirkung auf
das Produkt
Beschreibung/ Kommentare Bewertung
Faktor A
ER
Externe
Rahmenbedingungen
(Sehr) hohe Wahrscheinlichkeit für das Versagen des QM-Elements "Rahmenbedingungen"mittelschwere Auswirkung auf das Produkt; mittelschwerer Fehler

Nach ... sind möglicherweise sicherheitsrelevante Auswirkungen von Haus aus -und ohne vorläufige Berücksichtigung von Maßnahmen, zuerst einmal mit der höchsten Auftrittswahrscheinlich anzunehmen.

9-10
(Sehr) hohe Wahrscheinlichkeit für das Versagen des QM-Elements "Rahmenbedingungen"
"Produkthandling"
Katastrophale Auswirkung auf das Produkt; Totalausfall9-10


Weiterführende Literatur

  1. Viertler, F.: "Die QME-FMEA Methode zur Einführung eines normenkonformen Lean-Quality-Management-System nach DIN ISO 9000 ff." Dissertation, eingereicht 1999 an der Fakultät für Maschinenbau der TU Graz
    Viertler, F.: Bisher unveröffentlichte Unterlagen zur Dissertation